风险管理系统是啥、怎样在公司充分发挥讲清楚，也许还真是一个未知量。由于不管专家教授如何判定，在企业实训中总都会有这样的实际问题，
比如：
1.风险管理系统和内部控制体系之间的关系——为何风险管控汇报时要嵌入内部控制体系报告；而内控报告还得公布公司的重大隐患？
2.风险管理系统和业务风控之间的关系——有了预算管理体系、品质与安健环管理体系、廉洁与道德秩序、法律法规风险防范体系、网络安全体系、项目投资风控体系、工作流程监控体系……为何还要再去上边搞一套管理体系？企业的办公室、审计处、监察部门、法律事务部、财务部门、合规部、安监部、质检部、企管部、人事部、纪检监察……还各其他类别联合会，好像都是在规避风险，企业的风控单位应当落到哪个单位？或是独立创立？
3.我已递交了不少的文档，换着法的写许多汇报——每一个监管部门、每一个工作部门都需要我写报告，但是写完就完事儿了，哪些更改都没有，难道说风险管理系统便是使我们写各类汇报？
4.本来没有这种东西时，工作中还非常简单，业务流程还行进行，可是自打有了XX管理体系，步骤越来越繁杂了，查验越来越越来越多，业务流程都没有改进，自己又整好很累，这一管理体系究竟是用于干嘛的？
5.某某某全球化企业搞得非常好，全世界，用他们产品与服务客户越来越多——他的天天都在为风险性思考，为可变性而发愁，他的职工在整个****拼了命，但他们没有夸过自身设立了有多好的风险管理系统啊？她们难道没有全方位风险管理系统吗？
因此，虽然这是一个有点儿傻的难题，却又的确是企业人实际的问题。这种情况没解决，很多的事情无法真真正正推动。对于此事，学术界给出了许多好一点的核心理念——比如ISO31000注重，要把风险管理制度“置入”公司的各种运营管理主题活动，这一概念很好——那么如何落地式呢？不一样公司在不同阶段的风险管控关键不一样，确实有一套理想化管理体系能够掌控不同阶段的各种各样风险性吗？这种情况真的可以绕的以往吗？